Unser Unternehmensprofil
23 Jahre Michel Consulting Interim Management & Consulting
Michel Consulting entwickelte sich aus den jahrelangen Erfahrungen, welche Herr Stefan J. Michel im Projekt Management der Automobil Industrie und deren Zulieferanten sammeln konnte. Die Gründung der Michel Consulting erfolgte im Jahr 2001.
Seitdem positioniert sich die Michel Consulting bereits seit 23 Jahren als Ihr kompetenter, global operierender Partner und steht Ihnen als kompetenter Berater von der Konzeption bis zur Serienbegleitung zur Seite. Die Kombination von Professionalität, Engagement, Ehrlichkeit und Zuverlässigkeit bildet die Grundlage für eine erfolgreiche und vertrauensvolle Zusammenarbeit – sowohl heute, als auch in Zukunft.
Langjährige Erfahrung im Maschinenbau, Medizintechnik, Interior | Exterior | Seating in den Branchen Automotive / Railway / Aircraft .
- Program Manager | Project Coordinator | Project Manager
- Sales Director | Key Account Manager
- Quality Manager | Advance Quality Engineer | Supplier Quality Engineer
- Project Engineering
- Project Controlling
- Giessereitechnik, Modell- und Prototypenbau | Rapid Prototyping | 3D-Druck
- Kunststofftechnik | Kaschierung | Füge- und Schweisstechnik | Werkzeugbau
- Thermoformung (Verpackung & Automotive) | Kaschierung
- Faserverbundtechniken GFK / CFK / NFPP
- Kunststoffspritzguss 1K + 2K bis 2.500t Schließkraft
- RELOCATION / NEARSHORING / OUTSOURCING => D/A/CH & Osteuropa
- Verlagerungen von Firmen & Produktionenteilen nach Osteuropa
Über das seit Jahren aufgebaute Netzwerk mit guten Kontakten zu zahlreichen Firmen ist es uns möglich, auch mit Hilfe von Partnern, Ihnen eine optimale Lösung zu unterbreiten.
-> Ihre Zufriedenheit ist unser Ziel!
Es ist unser oberstes Gebot, Sie mit den besten Produkten und Dienstleistungen, welche zu Ihrem Unternehmen passen, zu bedienen.
Social media:
Case studies:
- 3D-Druck: neues Geschäftsfeld im Rapid Prototyping
- Rapid Prototyping: Transparenz als Basis für erfolgreiche Vertriebsoffensive
- Quality Management in Osteuropa – Challenge für die Lieferung von Automotive Exterior
- Quality Management – Herausforderung GFK im Premium Automotive Exterior
- Strategisches Program/Sales Management – Erfolg lässt sich planen!
Grundsätze
Als externe Berater begleiten wir Industriekonzerne und mittelständische Unternehmen aller Branchen und der Weiterbildung bei der ergebnisorientierten Umsetzung und überprüfung notwendiger Veränderungsschritte. Zusammen mit unseren Partnern entwickeln wir unsere Kernkompetenzen in der dynamischen Unternehmensentwicklung kontinuierlich weiter.
Im Mittelpunkt unseres Ansatzes stehen die Menschen und die komplexen Beziehungen zu den Strukturen in denen sie eingeflochten sind.
Seit 2001 beschäftigen wir uns mit der effizienten Umsetzung organisationsdynamischer Prozesse und der bestmöglichen Mobilisierung menschlicher Antriebskräfte. Nur wer den Menschen kennt – seine Einstellungen, sein Verhalten, seine Antriebskräfte kann die Zusammenhänge zu gegebenen Strukturen analysieren, die wechselseitigen Wirkungen und Prozesse für einen ergebnisorientierten Weg vorzeigen.
Was ist die Michel Consulting?
Die Michel Consulting ist ein Beratungsunternehmen für Klienten, die sich in den Bereichen Ergebnisverbesserung, Strategie, Prozesse, Kommunikation, Kundenorientierung, Qualität, Teams, Projekt- und Selbstmanagement optimieren wollen.
Was heißt Kundenorientierung?
Kundenorientierung bedeutet zunächst Um-Orientierung der persönlichen Haltungen, der Umsetzung und der Kommunikation im Unternehmen.
Was macht die Michel Consulting?
Der erste Schritt ist eine genaue Analyse dessen, was der Klient bisher gemacht hat und welche Ergebnisse vorliegen.
Der nächste Schritt besteht darin, zu analysieren, welche Notwendigkeiten sich ergeben, welche Bedürfnisse er jetzt hat und welche verschiedenen Lösungswege geeignet sind und welche im Unternehmen effektiv gemacht werden können.
Die Analyse ergibt Entwicklungslinien, was bisher gelaufen ist und was zu verbessern ist.
+/- Analyse
Die Lösungsgestaltung ergibt sich aus der gemeinsamen Auseinandersetzung von Klient und Berater mit dem Analyseergebnis. Unsere Aufgabe ist es, ein Design das Management von Aufgaben und zielbezogenen Prozessen zu entwerfen.
Meine Vorgehensweise
CCC = Customer – Client – Consulting
Wir lassen uns von folgenden Prinzipien leiten:
- Alles was wir tun, unterstützt den Klienten
- Ansatzpunkt ist immer die Realität im Unternehmen
- Erfahrungsgemäß stoßen wir auf neue Potentiale
- Wir halten den ständigen intensiven Sachdialog
- Wir stehen für die Umsetzung/Realisierung des Konzeptes persönlich gerade
- Nach Abschluss eines Projektes bleiben wir in Kontakt